Drivers de competitividad.

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Un segundo hilo conductor para entender el entorno en que se desenvuelven los negocios es el concepto de drivers del sector.

Los drivers son elementos condicionantes que se hallan presentes en el entorno; son dinámicos (y cambian a un determinado ritmo, dependiendo del tipo de driver) y no pueden ser controlados por las empresas. Por el contrario, las empresas deben detectarlos, monitorearlos y tomarlos en cuenta para todas las decisiones de importancia estratégica. Además, cada sector de actividad para los negocios se ve drásticamente anunciado por un determinado conjunto de drivers, que es distinto a los que resultan más relevantes para otro sector. Algunos drivers pueden ser comunes a dos o más sectores, pero, lo que resulta particular para cada caso es la composición del conjunto de drivers. Es decir, un determinado driver, como podría ser la reducción de barreras arancelarias, puede estar presente en la mayoría de los sectores en donde las importaciones y las exportaciones son actividades neurálgicas para las empresas. Sin embargo, en el sector minero, este driver irá acompañado de otros que intuyen de modo particular en dicho sector.

Un ejemplo de la vida real son los aranceles impuestos a finales del año 2025 e inicios del 2026 por el gobierno de los Estados Unidos a una gran cantidad de países, afectando costo de materias y artículos que ingresan a este país. Al ser un país altamente importador la afectación a los negocios fue enorme, llegando a cifras del 50% de aranceles a productos como el acero, aluminio y cobre.

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